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かきいろのエステ日記
2004年夏のUFJホールディングス・三菱東京フィナンシャル・グループ合併（現・三菱UFJフィナンシャル・グループ）に対して、UFJと三井住友の合併を提案して対抗していたが、2005年2月25日の取締役会で提案は撤回された。これに先立ち、同年2月10日の日本経済新聞朝刊において、大和証券グループ本社と経営統合を視野に入れての提携計画を進めているという報道がなされた。 証券部門では、旧住友銀行時代より、大和証券と提携関係にあり、ホールセール証券を行う大和証券エスビーキャピタル・マーケッツ（現大和証券SMBC）、大和住銀投信投資顧問を共同出資で運営している。 消費者金融部門においてはプロミスに出資（SMBCを通じ株式の20%を保有）し、提携として合弁事業アットローンを展開している。2006年5月には、事業者金融ニッシン（現NISグループ）の第三者割当増資80億円超を引き受けており、中小企業向け無担保ローン市場でも提携する予定。 外資金融機関としては、旧住友銀行時代よりゴールドマン・サックス（GS）との関係が深い。邦銀が海外進出に積極的だった1980年代後半には、住銀はGSに出資。その後の金融不安を経てこの関係は逆転し、SMFGの自己資本増強のための優先株発行1,503億円をGSが引き受けた。これは年率4.5%の配当を25年間保証したのみならず、さらに普通株式への転換条項、加えてSMFGがGSの投資業務損失を21億ドルまで信用補完、GSの債券13億ドルをSMFGが購入するという条件付き。GSに極めて有利なものであった。 この一連の交渉は、金融当局を巻き込んで水面下で進められたもので、取引企業を引受先とする1兆円増資を行ったみずほフィナンシャルグループとともに数多くの批判が上がった。 フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より PR 患者が救急医療を利用することとなったということは、耐え難い苦痛があるか、もしくは生命の危機が迫っているかなどの緊急性があることを意味する。この場合、正確な診断よりもこれらの緊急性に対する処置が優先される。また、複数傷病者の場合には重症の患者を最優先にする事（トリアージ）も行われ、複数の重症者がいる場合には「救命できる可能性が高く、より重症な患者」が最優先とされる。 フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より 日本ではブログという言葉はなじみの薄いものであり、すでに世界最大級の電子掲示板集合体2ちゃんねるやスラッシュドット日本語版があってコミュニケーションサイトとして浸透していたことで、日本でブログが広まるのかという懸念はあったが、ツールの日本語化などにより、2002年ごろから急速に広まった。日本独特の進化を遂げたブログとして、携帯電話からの写真付投稿等に対応したブログ（Mobile Blog）がある。 ブログという言葉が日本で普及する以前から、日本にはウェブサイトやWeb日記、個人ニュースサイトといったジャンルのサイト、およびそれに付随するコミュニティが存在した。係る背景から日本ではブログという言葉はサイトのジャンルというよりも、ブログ向けのツールを使って作られたサイトを指すことが多い。また、ホームページビルダーなどで作成されたニュース・日記系サイトが、ブログ用ツールでの作成へと移行するケースも多い。 今現在の状況としてブログは市民権を得ており、最近では人気タレントや政治家、その他著名人などによるブログも増加し、着実に普及している。2006年3月末の日本でのブログ利用者数は2539万人に達するという総務省の発表[1]や、2005年から2006年にかけて2倍以上に増加しその数は2000万人を超えているというITmediaの調査報道[2]もある（ちなみに同報道によると２ちゃんねるは990万人の訪問者数を記録しているという）。 なお、少し改造すれば普通のサイトとして運営も可能なため、更新の簡便性からもブログそのものをサイトとしているケースも多い。 フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より ＜おすすめブログ＞ 1998年度決算で貸倒引当金の積み増しや有価証券の評価損を計上した事が要因で20億円近くの当期損失を計上した上、長銀が破綻したため資金繰りが難しくなり、1999年に既にレイクを買収していた米国GEキャピタルとの資本提携を発表したものの、予てからの法人向け融資絡みの債権資産が劣化し、1999年度決算で1000億円近くの債務超過に陥る事が判明した為、2000年5月に自ら会社更生法の申し立てを行った。 なお、2000年3月に広島証券取引所と新潟証券取引所の合併（閉鎖）により上場銘柄が東京証券取引所に移管され、短い間ながらも東京証券取引所市場一部上場企業であった。 2000年暮れにアイフルがスポンサーに名乗り、2001年4月に減資した上で同社の完全子会社となった。 アイフルの完全子会社化によりライフは同社の与信ノウハウを移植され、消費者金融専業会社同様に雑居ビルに店舗を展開する事ができるようになり、高収益なキャッシング事業を伸ばす事ができ同業他社に比べ抜きん出た強固な財務体質を有する事に成功した。その反面、アイフルの負の体質をも受け継ぐ事となり、先般の違法取立てなどの問題について「アイフル被害対策全国会議」はライフに対しても訴訟を行っている他、CM放映の中止も要請している。 また貸金業法改正に伴い、経営に打撃を被る恐れがあるも、過払金返還訴訟においては上述の会社更生法の適用により、それ以前の過払金債務については免責される。 2007年1月20日、貸金業法改正を見据えた「事業体制の変革に関するお知らせ」をリリース。同年3月末までに支店を69支店から11支店に、キャッシュプラザ有人店を116店から52店に縮小するとともに、正社員・非正社員を約650名削減する人員整理を行う。 フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より 2006年度に入ってから、グレーゾーン撤廃問題や消費者金融専業会社による違法な取り立てがクローズアップされ、特にグレーゾーン金利の範囲でクレジットカード付帯のキャッシングやローンカードで貸出(融資)を行っている(殆どの)クレジットカード会社で、利息制限法の上限金利までに引き下げを行った場合、クレジットカードのショッピング取扱より融資の利息収入によって利益の大半が賄われている会社の殆どが減収となる事が予想されている。 既存のグレーゾーン金利で貸出を行うのは一定の貸倒リスクを織り込むの関係している点から、各社から新型のローンカードが続々登場している。これは与信の厳正・適格化を行い、契約者(貸り手)の職業や年収などをスコアリング(点数化)し、信用度が高く貸倒リスクが低い者には利息制限法に収まる貸出金利(年7%台~)で200~300万円の融資枠で発行する一方、信用度が劣る者にはグレーゾーン金利で50万円～100万円程度の融資枠で契約・発行するものである。 既に銀行系消費者金融各社やオリックス・クレジットなどで利息制限法の範囲内で貸出を行うサラ金カードが多数有るが、この新しいローンカードはクレジットカード会社が通常のクレジットカードと同じく審査や与信管理を行っており、消費者金融会社が絡まないので、同じ貸し手でもサラ金に抵抗の有る(生活に余裕の有る)者をターゲットの一つとしている。状況によるものの、それら消費者金融からの借換え・一本化用途として扱っても構わないなどの柔軟性もある。 ただし、与信ノウハウ(人物パターンなど)を豊富に持っていない発行会社では、消費者金融会社と提携し、各種ノウハウの提供を受けている。一例として「JCB firstloan＋」はクレディアから与信ノウハウの提供を受けている フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より |
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